{"id":6434,"date":"2015-03-05T08:00:26","date_gmt":"2015-03-05T11:00:26","guid":{"rendered":"http:\/\/tonka3d.com.br\/blog\/?p=6434"},"modified":"2020-08-03T17:15:27","modified_gmt":"2020-08-03T20:15:27","slug":"o-que-faz-da-pixar-uma-fabrica-de-ideias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tonka3d.com.br\/blog\/o-que-faz-da-pixar-uma-fabrica-de-ideias\/","title":{"rendered":"O que faz da Pixar uma f\u00e1brica de ideias"},"content":{"rendered":"

Um dos mecanismos vitais da Pixar \u00e9 o que chamamos de Banco de C\u00e9rebros. \u00c9 isso o que nos livra da mediocridade e nos leva \u00e0 excel\u00eancia. O Banco de C\u00e9rebros, que se re\u00fane a cada dois ou tr\u00eas meses para avaliar cada filme que estamos produzindo, \u00e9 nosso principal sistema para conversas diretas.<\/p>\n

\"pixar-studios-fabrica-ideias\"
Sucessos da Pixar nas \u00faltimas d\u00e9cadas: a lista j\u00e1 garantiu seu lugar entre os cl\u00e1ssicos<\/em><\/figcaption><\/figure>\n

Sua premissa \u00e9 simples: junte numa sala pessoas inteligentes e apaixonadas e encarregue-as de identificar e solucionar problemas. Seu elemento mais essencial sempre \u00e9 a sinceridade. N\u00e3o se trata de uma miragem \u2014 sem o ingrediente cr\u00edtico que \u00e9 a sinceridade, n\u00e3o pode haver confian\u00e7a.<\/p>\n

E, sem confian\u00e7a, a colabora\u00e7\u00e3o criativa \u00e9 imposs\u00edvel. O temor de dizer algo est\u00fapido e ficar mal, de ofender algu\u00e9m ou ser intimidado, de retaliar ou sofrer retalia\u00e7\u00e3o tem uma forma de se reafirmar, mesmo quando voc\u00ea pensa que ele foi vencido. Esse temor \u00e9 resistente, mas pode ser ultrapassado.<\/p>\n

H\u00e1 alguma discuss\u00e3o a respeito de quando exatamente nasceu o Banco de C\u00e9rebros. Isso ocorre porque ele se desenvolveu de forma org\u00e2nica, a partir do raro relacionamento de trabalho entre os cinco homens que lideraram e editaram a produ\u00e7\u00e3o do filme Toy Story: John Lasseter, Andrew Stanton, Pete Docter, Lee Unkrich e Joe Ranft. Desde os primeiros dias da Pixar, esse quinteto nos deu um s\u00f3lido exemplo de como deve ser um grupo de trabalho altamente funcional.<\/p>\n

Eles eram divertidos, focados, inteligentes e implacavelmente sinceros uns com os outros. Somente quando nos unimos para consertar os problemas que enfrentamos ao fazer Toy Story 2 foi que o Banco de C\u00e9rebros entrou para o vocabul\u00e1rio da Pixar como termo oficial.<\/p>\n

Depois disso, nossa produ\u00e7\u00e3o cresceu rapidamente. De repente, t\u00ednhamos v\u00e1rios projetos ao mesmo tempo, o que significava que n\u00e3o pod\u00eda\u00admos ter as mesmas cinco pessoas trabalhando com exclusividade em todos os filmes. Pete estava fora, trabalhando em Monstros S.A., Andrew tinha come\u00e7ado Procurando Nemo e Brad Bird havia se juntado a n\u00f3s para trabalhar em Os Incr\u00edveis.<\/p>\n

Assim, o Banco de C\u00e9rebros precisou evoluir de um grupo unido e bem definido para um grupo maior. O que n\u00e3o mudou foi a exig\u00eancia de sinceridade, algo crucial para nosso processo criativo. Por qu\u00ea? Porque no in\u00edcio todos os nossos filmes s\u00e3o uma droga. Essa ideia \u2014 de que todos os filmes que hoje consideramos brilhantes foram terr\u00edveis uma vez \u2014 \u00e9 dif\u00edcil de entender para muitas pes\u00adsoas.<\/p>\n

Mas pense em como seria f\u00e1cil para um filme a respeito de brinquedos falantes parecer pouco original, fraco ou excessivamente promocional. Pense em como um filme sobre ratos preparando comida poderia ser inc\u00f4modo ou quanto seria arriscado come\u00e7ar Wall-E com 39 minutos sem di\u00e1logos.<\/p>\n

N\u00f3s ousamos tentar essas hist\u00f3rias, mas n\u00e3o acertamos no primeiro passo. E \u00e9 assim que deve ser. A criatividade tem de come\u00e7ar em alguma parte, e acreditamos muito no poder de um feedback saud\u00e1vel e sincero e no processo interativo \u2014 refazer, refazer e refazer de novo, at\u00e9 que uma hist\u00f3ria com falhas ache seu caminho.<\/p>\n

O resgate do diretor<\/strong><\/p>\n

Para compreender o que faz o Banco de C\u00e9rebros e por que ele \u00e9 t\u00e3o vital para a Pixar, voc\u00ea precisa come\u00e7ar com uma verdade b\u00e1sica: as pessoas que assumem projetos criativos complicados ficam perdidas em algum ponto do processo. \u00c9 a natureza das coisas \u2014 para criar, \u00e9 preciso internalizar e quase tornar-se o projeto por algum tempo, e essa quase fus\u00e3o com ele \u00e9 parte essencial de sua emerg\u00eancia.<\/p>\n

Mas isso tamb\u00e9m \u00e9 confuso. Onde no passado o escritor ou diretor de um filme tinha perspectiva, ele a perde. Onde ele antes podia ver uma floresta, agora h\u00e1 somente \u00e1rvores. A experi\u00eancia pode ser devastadora. Isso cria um problema para aqueles que desejam dar um feedback \u00fatil. Como fazer com que um diretor resolva um problema que ele n\u00e3o consegue ver?<\/p>\n

Damos a nossos criadores de filmes liberdade e tamb\u00e9m responsabilidade. Por exemplo, acreditamos que as hist\u00f3rias mais promissoras n\u00e3o s\u00e3o entregues aos criadores, mas surgem de dentro deles. Com poucas exce\u00e7\u00f5es, nossos diretores fazem filmes que conceberam e estavam ansiosos por fazer.<\/p>\n

Ent\u00e3o, como sabemos que essa paix\u00e3o em algum ponto vai ceg\u00e1-los para os inevit\u00e1veis problemas de seus filmes, n\u00f3s lhes oferecemos os conselhos do Banco de C\u00e9rebros. Voc\u00ea pode perguntar: em que o Banco de C\u00e9rebros difere de qualquer outro mecanismo de feedback? Em minha opini\u00e3o, h\u00e1 duas diferen\u00e7as vitais.<\/p>\n

Ele \u00e9 composto de pessoas com uma profunda compreens\u00e3o da narra\u00e7\u00e3o de hist\u00f3rias e, normalmente, pessoas que passaram pelo mesmo processo.<\/p>\n

Embora os diretores recebam bem cr\u00edticas de muitas fontes (na verdade, quando nossos filmes s\u00e3o projetados na empresa, todos os funcion\u00e1rios da Pixar s\u00e3o solicitados a enviar coment\u00e1rios), eles prezam em especial o \u00adfeedback de colegas diretores e de contadores de hist\u00f3rias.<\/p>\n

A segunda diferen\u00e7a \u00e9 que o Banco de C\u00e9rebros n\u00e3o tem autoridade. Isso \u00e9 crucial: o diretor n\u00e3o precisa seguir nenhuma das sugest\u00f5es feitas. Depois de uma reuni\u00e3o do Banco de C\u00e9rebros, cabe a ele decidir o que fazer com o feed\u00adback. As observa\u00e7\u00f5es pretendem trazer \u00e0 superf\u00edcie as verdadeiras causas dos problemas \u2014 e n\u00e3o exigir um rem\u00e9dio espec\u00edfico.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, n\u00e3o queremos que o Banco de C\u00e9rebros resolva um problema, porque acreditamos que provavelmente nossa solu\u00e7\u00e3o n\u00e3o ser\u00e1 t\u00e3o boa quanto a que o diretor e sua equipe de cria\u00e7\u00e3o v\u00e3o descobrir. Isso n\u00e3o significa que \u00e0s vezes as coisas n\u00e3o fiquem dif\u00edceis.<\/p>\n

Naturalmente, cada diretor preferiria que lhe dissessem que seu filme \u00e9 uma obra-prima. Mas, devido \u00e0 maneira como o Banco de C\u00e9rebros \u00e9 estruturado, a dor de ouvir sobre falhas evidentes ou revis\u00f5es necess\u00e1rias \u00e9 minimizada. \u00c9 o filme \u2014 e n\u00e3o seu criador \u2014 que est\u00e1 sob o microsc\u00f3pio.<\/p>\n

Esse princ\u00edpio engana a maioria das pessoas, mas \u00e9 cr\u00edtico: voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 sua ideia. Quem se identifica demais com suas ideias se ofende se elas s\u00e3o questionadas. Para montar um sistema de feedback saud\u00e1vel, voc\u00ea precisa remover da equa\u00e7\u00e3o a din\u00e2mica de poder \u2014 em outras palavras, deve ser capaz de focalizar o problema, n\u00e3o a pessoa.<\/p>\n

Os incr\u00edveis<\/strong><\/p>\n

O Banco de C\u00e9rebros \u00e9 valioso porque amplia sua perspectiva, permitindo que voc\u00ea veja \u2014 pelo menos brevemente \u2014 por meio dos olhos dos outros. Brad Bird tem um \u00f3timo exemplo exatamente disso \u2014 um caso em que a discuss\u00e3o o ajudou a corrigir algo que ele n\u00e3o havia considerado um problema.<\/p>\n

Foi durante a produ\u00e7\u00e3o de Os Incr\u00edveis, quando as pessoas levantaram preocupa\u00e7\u00f5es a respeito de uma cena em que Helen e Bob Pera (tamb\u00e9m conhecidos como Mulher-El\u00e1stica e Sr. Incr\u00edvel) t\u00eam uma discuss\u00e3o. Muitos acharam que a cena, na qual Bob \u00e9 apanhado chegando em casa tarde da noite, estava toda errada.<\/p>\n

Brad gosta desse exemplo porque o Banco o ajudou a achar uma solu\u00e7\u00e3o, embora ele n\u00e3o soubesse que havia um problema. \u2018Algumas vezes o Banco de C\u00e9rebros sabe que algo est\u00e1 errado, mas identifica o sintoma errado\u2019, disse-me Brad. \u2018Eu sabia qual era o tom do filme \u2014 eu o havia criado, e todos concordaram. Mas aquela era uma das primeiras cenas que o Banco estava vendo ilustrada, com vozes.<\/p>\n

Bob estava gritando com Helen, e o coment\u00e1rio que recebi foi: \u2018Meu Deus, eu realmente n\u00e3o gosto disso. Voc\u00ea precisa reescrever a cena\u2019. Mas, quando fui reescrev\u00ea-la, pensei: \u2018N\u00e3o, isto \u00e9 o que ele diria. E \u00e9 assim que ela responderia\u2019. N\u00e3o quero mudar coisa alguma \u2014 mas n\u00e3o posso dizer isso, porque alguma coisa n\u00e3o est\u00e1 funcionando.<\/p>\n

E ent\u00e3o entendi o problema: fisicamente, Bob \u00e9 enorme e Helen \u00e9 baixinha. Apesar de ela ser sua igual, o que voc\u00ea v\u00ea na tela \u00e9 aquele grandalh\u00e3o amea\u00e7ador gritando e acha que ele est\u00e1 abusando dela. Quando descobri aquilo, tudo que fiz foi esticar Helen quando ela se defendia.<\/p>\n

N\u00e3o mexi no di\u00e1logo, apenas mudei os desenhos para tornar maior o corpo dela, como se Helen estivesse dizendo: \u2018Sou p\u00e1reo para voc\u00ea\u2019. E, quando exibi a cena revisada, o pessoal do Banco disse: \u2018Assim est\u00e1 muito melhor. O que voc\u00ea mudou?\u2019 Respondi: \u2018N\u00e3o mudei uma v\u00edrgula\u2019.<\/p>\n

Esse foi um exemplo de quando o grupo sabe que algo est\u00e1 errado, mas n\u00e3o tem a solu\u00e7\u00e3o. Tive de ir mais fundo: \u2018Se o di\u00e1logo n\u00e3o est\u00e1 errado, o que est\u00e1?\u2019 E ent\u00e3o eu vi.<\/p>\n

Um debate animado numa reuni\u00e3o do Banco n\u00e3o serve para uma pessoa predominar sobre as outras. Ele serve somente para descobrir a verdade. Essa \u00e9 parte da raz\u00e3o pela qual Steve Jobs n\u00e3o participava das reuni\u00f5es \u2014 uma proibi\u00e7\u00e3o consensual, baseada em minha cren\u00e7a de que sua presen\u00e7a tornaria mais dif\u00edcil a sinceridade.<\/p>\n

Na Apple, ele se envolvia com os menores detalhes de todos os produtos, mas na Pixar n\u00e3o acreditou que seus instintos fossem melhores do que os das pessoas de l\u00e1 e assim manteve-se fora. Isso mostra a import\u00e2ncia da sinceridade na Pixar. Ela supera at\u00e9 a hierarquia.\u201d<\/p>\n

Fonte: Revista Exame<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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